12. April 2018

Digital Leadership Test

Welche Ihrer Bewerber haben das Zeug zum Digital Leader? Sind vielleicht schon einige Ihrer aktuellen Führungskräfte und Mitarbeiter die richtigen Personen, um den radikalen Wandel zu meistern und Ihr Unternehmen ins digitale Zeitalter zu führen? Und „wie viel” Digital Leader steckt schon in Ihnen? Der Digital Leadership Test (DLT) hilft Ihnen, dies herauszufinden!

Digital Leadership ist als neue Art der Führung der wohl größte Erfolgsfaktor in der digitalen Arbeitswelt. Aufgaben werden immer komplexer – die digitale Transformation und der resultierende Wettbewerb nehmen mehr und mehr an Geschwindigkeit auf. Unternehmen, welche bei diesem Tempo die unternehmerischen Ziele erreichen oder gar an der Spitze in ihrem Markt bleiben möchten, benötigen nicht nur hoch qualifizierte Leistungsträger. Vielmehr werden identifizierte Mitarbeiter, agile Teams sowie Führungskräfte mit ausgeprägter Veränderungskompetenz benötigt. Ohne die passende DNA im Unternehmen bleiben Erneuerungsprojekte leider oft hilflose Versuche.

Der Digital Leadership Test wurde entwickelt, um die Ausprägung der relevanten überfachlichen Kompetenzen zu erfassen, die eine Führungskraft im Zeitalter der digitalen Transformation bzw. in digitalen Geschäftsfeldern mitbringen muss, um selbst erfolgreich zu sein und um gleichermaßen die Mitarbeiter und das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Gerade in Zeiten moderner, agiler Führung geht es dabei nicht nur um bestimmte Skills und Fachwissen, sondern vor allem um das richtige Mindset sowie förderliche persönliche Einstellungen. Als Ergebnis liefert das Tool individuelles Feedback in Form eines Ergebnisberichts zum Potenzial als Digital Leader sowie zu den einzelnen Kompetenzen, die für digitale Führung essenziell sind. Die Interpretation der Testergebnisse kann durch einen Vergleich mit einer Normstichprobe unterstützt werden.

Der DLT beschleunigt die digitale Transformation in eher traditionellen Unternehmen durch die Feststellung des Status Quo zu Beginn. Er verbessert die interne Kommunikation über das Führen im digitalen Wandel, weil er durch das ihm zugrundeliegende Leadership-Modell einen Beschreibungsrahmen zur Orientierung liefert. Der Test stellt einen ersten wichtigen Schritt bei der Umsetzung jeder Digitalstrategie dar.

Was ist der Digital Leadership Test?

Der Digital Leadership Test (DLT) gehört zur Kategorie der sogenannten Situational Judgement Tests. Es handelt sich somit um ein Simulationsverfahren, welches das Verhalten von Menschen in erfolgskritischen beruflichen Situationen im Kontext der digitalen Arbeitswelt erfasst. Konkret misst der Test, wie bereit eine (potenzielle) Führungskraft ist, unter den spezifischen Anforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu führen. Die Antwortalternativen repräsentieren unterschiedliche Handlungsoptionen, aus denen der Teilnehmer wählen kann, wie er sich in der jeweiligen Situation verhalten würde.

In der Testentwicklung wurden erfolgreiche Digital Leader, HR-Professionals, New-Economy-Entrepreneure und der wissenschaftliche psychologische Beirat der FEEDBACKPEOPLE zusammengebracht. Diese haben gemeinsam fünf Schlüsseldimensionen herausgearbeitet, die der DLT in einem wissenschaftlich geprüften Verfahren erfasst.

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Das Tool wird online zur Verfügung gestellt und ist dadurch einfach und schnell in der Praxis anwendbar. So lässt sich der DLT am Computer, Smartphone oder Tablet rein intuitiv durchführen. Die Bearbeitungszeit beträgt ca. 30 Minuten. Der Ergebnisbericht umfasst individuelles Feedback zum Potenzial als Digital Leader sowie zu den einzelnen relevanten Kompetenzen und wird als PDF-Dokument zur Verfügung gestellt. Somit bietet der DLT eine zuverlässige, zeit- und kosteneffiziente Grundlage für Personalauswahl und -entwicklung in Zeiten der digitalen Transformation.

Akzeptiert und zuverlässig

Der Nutzen des DLT für Teilnehmer wie auch Unternehmen liegt gegenüber anderen Testverfahren klar auf der Hand: Der DLT ist im Gegensatz zu Persönlichkeitsfragebögen wenig verfälschbar und damit äußerst zuverlässig, was zu einer hohen Akzeptanz bei den Teilnehmer führt.

Auf Teilnehmerseite ist hervorzuheben, dass der DLT eine enorm hohe Praxisorientierung aufweist und damit dem Teilnehmer einen guten Einblick in die zukünftigen Anforderungen einer möglichen Führungsposition in einem agilen Arbeitsumfeld gibt. Im Gegensatz zu Selbsteinschätzungstests hat der DLT schon von Anfang an eine vielschichtige Kompetenz im Blick und versucht diese im Ganzen realitätsnah abzubilden – und zwar in anschaulichen, realistischen Situationen aus dem möglichen Tätigkeitsfeld eines Digital Leaders. Dadurch findet der Test bei Teilnehmern eine hohe Akzeptanz.

Zudem ist der DLT wenig verfälschbar, da er nicht auf Selbstbeschreibung beruht, sondern nach konkretem Verhalten fragt. In jeder dargestellten Situation gibt es eine laut Expertenratings beste und eine schlechteste Antwort im Sinne von erfolgreichem Digital Leadership, welche ohne das Vorliegen der entsprechenden Kompetenz nur schwer zu identifizieren sind. Daher ist es für den Teilnehmer kaum möglich, eine positive Selbstdarstellung vorzunehmen.

Die Vorteile auf einen Blick

  • hohe Augenscheinvalidität und Akzeptanz durch einen realistischen Praxisbezug mit hohem Anwendungscharakter anstelle von abstrakten Fragen
  • professionell entwickelt und wissenschaftlich fundiert
  • Integration des Erfahrungswissens von echten Digital Leadern, da diese die Beispielsituationen zur Testkonstruktion geliefert haben
  • Spaßfaktor durch anschauliche Situationsbeschreibungen
  • geringe Verfälschbarkeit aufgrund keiner offensichtlich “richtigen” oder “falschen” Antworten
  • Erfassung von Potenzial für mögliche zukünftige oder aktuelle Führungsaufgaben im digitalen Zeitalter anstatt nur von aktueller Leistung
  • Erfassung von Eigenschaften, die über die klassischen Führungskompetenzen hinausgehen und zukünftige Herausforderungen betreffen
  • intuitiv bedienbare, benutzernutzerfreundliche Oberfläche
  • individuelle und differenzierte Auswertung und Rückmeldung
  • kombinierbar mit ausführlichen Auswertungs- und Reflexionsgesprächen
  • großer Informationszuwachs bei geringer Zeit- und Kosteninvestition.

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